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7月9日，菏澤投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁萬(wàn)國，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理祝傳隨到人才集團、永恒熱力調研指導工作。

在人才集團，各部門(mén)負責人詳細匯報了 2024 年上半年工作的開(kāi)展狀況以及下一步的工作計劃。丁萬(wàn)國針對各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況予以了點(diǎn)評，同時(shí)指出，人才集團上半年的各項經(jīng)營(yíng)指標相較于去年同期有一定程度的提升。在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，勇克艱難險阻，多項工作成功實(shí)現破冰，營(yíng)造出了良好的工作態(tài)勢。

現場(chǎng)要求，一是立足定位，打響人才集團品牌。圍繞菏澤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深度服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，精心謀劃并積極投身于高端人才的招引工作。二是聚焦業(yè)務(wù)，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)突破。務(wù)必精通業(yè)務(wù)，深入研究政策導向，扎實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。要對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行全面系統的掌握，緊跟政策動(dòng)態(tài)，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識儲備，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以專(zhuān)業(yè)的素養和精湛的技能，在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求業(yè)務(wù)的新突破和新發(fā)展。三是黨建引領(lǐng)，服務(wù)全市人才大局。重點(diǎn)做好“黨建+業(yè)務(wù)”的深度融合，充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)作用，持續不斷地創(chuàng )新工作思路。要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機結合，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，形成黨建和業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的雙輪驅動(dòng)良好局面。

在永恒熱力工作調度會(huì )上，各運營(yíng)管理部、客戶(hù)服務(wù)部、工程技術(shù)部依次匯報了上一個(gè)供暖季的相關(guān)情況及“冬病夏治”工作的開(kāi)展進(jìn)程，其中還包括客戶(hù)服務(wù)部、工程技術(shù)部的有關(guān)情況。祝傳隨強調，需建立完備的“三個(gè)臺賬”，逐一進(jìn)行分析，方便及時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，積極協(xié)調并解決問(wèn)題，同時(shí)做好原始數據的統計與收集工作，為下一步系統升級筑牢堅實(shí)的基礎支撐。各運營(yíng)管理部之間要不定時(shí)開(kāi)展技術(shù)“比武”，營(yíng)造出學(xué)比趕超的優(yōu)良氛圍。

現場(chǎng)要求，一是深化改革，引領(lǐng)熱力公司高質(zhì)量發(fā)展。積極適應當前形勢，深入推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，優(yōu)化資源配置，提升運營(yíng)效率，真正做到政府放心、群眾滿(mǎn)意的工作要求。二是深化考核，引領(lǐng)員工傳遞正能量。進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理、公平公正的考核辦法，明確工作標準和績(jì)效目標，以精準的考核激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促使員工樹(shù)立正確的價(jià)值導向，營(yíng)造積極向上、充滿(mǎn)正能量的工作氛圍。三是深化培訓，引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)能力。制定系統全面、針對性強的培訓計劃，涵蓋專(zhuān)業(yè)知識、技能提升、管理能力等多個(gè)方面，為干部職工提供豐富的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，助力其不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更好地適應新形勢下的工作要求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。四是深化黨建，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，加強黨組織的規范化建設，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，增強黨組織的凝聚力和向心力，激發(fā)黨員干部的先鋒模范意識，為熱力公司的發(fā)展提供堅強的政治保障。

人才集團全體，永恒熱力領(lǐng)導班子全體，綜合管理部、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部、運營(yíng)管理部負責人參加調研座談。